Control de Gestión

COMPETENCIA

• Conocer el papel de los presupuestos en la empresa descubriendo la lógica del proceso productivo.
• Aprender a distinguir correctamente los diferentes centros de responsabilidad, definir objetivos controlables y congruentes, aprender a decidir las asignaciones de recursos discrecionales.
• Conocer la caracterización propia al auditor de gestión, separada de la del auditor externo.
• Aprender a construir un cuadro de mando integral.

DURACIÓN

La duración total del curso será de 40 horas.

TEMARIO

UD1. Presupuestos. Análisis de desviaciones
1.1. Introducción al control de gestión.
1.2. Presupuestos.
1.3. Análisis de desviaciones.
1.4. Análisis mediante ratíos.
UD3. Centros de responsabilidad auditorías de gestión
2.1. Centros de responsabilidad.
2.2. Criterios de evaluación.
2.3. Centros de costes operativos.
2.4. Centros de gastos discrecionales.
2.5. Auditoría interna y de gestión.
UD3. Cuadro de mando integral
3.1. Introducción al cuadro de mando integral.
3.2. Construcción del cuadro de mando.
3.3. La perspectiva financiera.
3.4. La perspectiva de cliente.
3.5. La perspectiva interna.
3.6. Perspectiva de aprendizaje y crecimiento.