Planificación de los Recursos Humanos

COMPETENCIA

• Conocer la actividad y estrategia de la empresa en su estructura como organización.
• Aprender a conocer el impacto de la cultura la de empresa en el día a día de las operaciones sabiendo distinguir qué elementos de gestión han de ser alterados cuando se pretende un cambio cultural.
• Conocer las principales técnicas y herramientas para el dimensionamiento de plantillas.
• Aprender los diferentes métodos empleados y los errores más habituales en la valoración de puestos.

DURACIÓN

La duración total del curso será de 40 horas.

TEMARIO

UD1. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS
1.1. INTRODUCCIÓN.
1.2. PLANIFICACIÓN VS. PROGRAMACIÓN. CONCEPTO, IMPLICACIONES Y VENTAJAS.
1.3. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RR.HH.
1.4. FASES DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LOS RR.HH.
1.5. TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS PARA EL DIMENSIONAMIENTODE PLANTILLAS.
1.6. EL PAPEL DEL DEPARTAMENTO DE RR.HH.
UD2. ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
2.1. INTRODUCCIÓN.
2.2. DEFINICIÓN Y OBJETIVOS DEL ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DEL PUESTO DE TRABAJO.
2.3. EL PAPEL DEL A.P.T. EN LA POLÍTICA DE GESTIÓN DE RR.HH.
2.4. ELEMENTOS DE UN A.P.T.: DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN.
2.5. IMPLANTACIÓN DE UN PROCESO DE A.P.T.
2.6. CONCLUSIONES. 
UD3. VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO
3.1. INTRODUCCIÓN.
3.2. LA VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO.
3.3. SISTEMÁTICA DE LA VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO: ETAPAS DEL PROCESO DE VALORACIÓN DE PUESTOS.
3.4. MÉTODOS Y TÉCNICAS DE VALORACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO.
3.5. ERRORES MÁS HABITUALES EN LA VALORACIÓN DE PUESTOS. 
UD4. TIPOLOGÍA DE LOS PROCESOS PRODUCTIVOS
4.1. INTRODUCCIÓN.
4.2. ESTRATEGIAS DE PROCESO.
4.3. PRODUCCIÓN AJUSTADA.
4.4. CAPACIDAD.
4.5. ANÁLISIS DE EQUILIBRIO.
4.6. TIPOS DE LAYOUT.